陈雷是开发部门出身，三个开发部门的经理有两个都是他之前的下属， 因此张夜想安排陈雷负责营销口和开发部门的沟通，以及审核客户经理提出的业 务需求等与技术相关的工作。 在推广业务发展客户的工作上，张夜并不想给陈雷太大的压力，也没有给陈 雷订下什么业务发展量的任务，总体来说还是很照顾陈雷的。 她对陈雷的定位就是营销部的技术总顾问，有陈雷把关，营销部门可以更好 地控制产品成本，很多客户经理在和用户谈需求的时候也就不再需要天天往技术 部门跑去确定
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